敏捷回顧會議工作坊 (Agile Retrospective Meeting Workshop)

敏捷回顧會議 (Agile Retrospective Meeting) 讓團隊有改善工作流程、持續成長的機會，也是敏捷開發中用來落實持續改善的重要機制。但是，常聽到多數團隊因為感受不到價值而忽略不開，或是開了卻徒具形式、阻礙依舊不動如山，常成為「沒有時間」下的第一個犧牲品。

這次工作坊將介紹一個簡單好用的框架，搭配實例與大量實作，說明怎麼樣進行一場有趣又有效的回顧會議。

但是說實話，其實要讓回顧會議「有趣又有效」完全是個假議題。除了看過不少之外，我自己也曾經著迷於太多只是有趣、嗨翻天的活動形式。但常常結束後，參加者留下只有好好玩、很熱鬧的印象，卻很少帶來真正行為上的改變。

雖然一開始能抓住大家的吸引力，但激情過後，沒有帶來成效，自然也會漸漸讓人麻痺、不想要再湊熱鬧，甚至轉為反對立場，認為回顧會議浪費時間，最後也會因為無法落實改變，被認為敏捷無用。

所以我們先將焦點放在有用、有效、能促進反思、實質行動與改變，再來談怎麼透過「有趣」的手法，真正對團隊產生價值。

課程大綱：

• 什麼是敏捷回顧會議

  • 如何引發團隊持續改善與成長？
  • 敏捷回顧會議長什麼樣子？

• 如何設計一場有效的回顧會議？

  • 五步驟設計
  • 對應範例與活動、工具介紹
  • 設定團隊工作協議
  • 設計你的回顧會議

• 回顧你的回顧會議

  • 為什麼回顧會議沒有效？
  • 常見的失敗原因？
  • 如何追蹤行動計畫與改變？

• 工具箱、延伸資源介紹

• 實際演練：

  • 課堂實作
  • 課後作業

本課程有設計課後作業，鼓勵學員實際練習並追蹤成效。

作業預計7/24（二）19:30-21:30線上或是實體討論。

三大好處：

• 帶走能彈性適用的設計框架，與數十種立即可用的工具與活動
• 體驗式的教學法，學習從內而外改變行為，有效、有用
• 搭配課後作業與練習，重新回顧你的回顧會議

泰迪軟體課程特色：

• 理論與實務兼具：除了介紹理論與脈絡外，搭配對應的練習活動並介紹案例與實際經驗。
• 小班式參與學習體驗：小班制上課方式讓學習更加投入，雙向互動。
• 分組動手實際操作：與來自不同公司與背景的學員多元交流，實際操作讓體解更加深刻。
• 每月定期舉辦實體聚會，課前課後保持聯絡：學習往往在課後才真正開始，實踐上遇到問題了，隨時可以參加實體活動找到我們，互相交流。

這門課適合誰來參加？

在上完這門課之後，你會發現，這堂課教授的內容不只是方法本身。處於以下任何一種情況，都可以有些幫助：

• 軟體開發團隊中的一員
• ScrumMaster
• 團隊主管

即使你不屬於以上任何一種情況，只要你在團隊中擔任成員之一，都有機會透過這個方法有更好的溝通與對話，和團隊一起看見問題、引發改變。

上課方式：

本次上課方式將採理論講解、討論、小班上課分組動手練習，並搭配課後作業與練習追蹤學習成效。

專業師資：劉珮茹 (Erica Liu)

泰迪軟體敏捷教練，從事敏捷開發培訓與企業導入服務，客戶除了一般熟知的軟體產業外，也包含媒體出版業、飯店業、公關業、電信業。

台北科技大學資訊工程系碩士班畢業，從2008年開始加入敏捷團隊參與開發。

具有多年敏捷與精實軟體開發專案實務經驗，專長於「敏捷產品設計」、「敏捷開發與精實方法」、「團隊引導」、「教練方法」

相信透過動手實踐來體悟敏捷精神，至今仍然不斷持續改善。重視人與人的交流，喜歡透過引導與對話相互啟發，也常樂於與社群交流與分享經驗。

2012年開始和同事Teddy Chen 創辦「C.C. Agile每月聚會 」，2017年在台中創辦「敏捷小酒館 」每月定期舉辦小型活動提供業界人士交流軟體開發經驗與技術新知。

2012年起陸續取得：Certified Scrum Master (CSM)、Certified Scrum Product Owner (CSPO)、 Certified Scrum Professional (CSP)，認證連結：Erica Liu 。

2018年取得ICF國際認證教練(ACC)。

部落格：愛瑞卡漫遊敏捷

常見問題：

Q1、不懂敏捷方法(Agile)或Scrum的人能上這門課嗎？

可以。

回顧會議是敏捷開發中的重要機制，會在課程設計中直接將敏捷精神融入，所以即使不懂也能夠參加課程，但會視現場情況對專有名詞或角色進行補充與說明。如果想要更進一步了解Scrum內涵，後續可再參加Scrum敏捷方法實作班 。

Q2、我們團隊沒有跑過任何一種敏捷方法或是Scrum，學到的東西適用嗎？

回顧會議之所以有效的力量之一，在於定期回饋、立即調整與實踐改變。如果您的團隊未來能夠落實改變、根據現況靈活調整，那麼有沒有擁有敏捷的名不是重點。反之，如果號稱是敏捷團隊，但卻從來沒有持續改善的機制，那或許現在就是開始導入的契機。

這次的工作坊，就是希望讓參與者學會怎麼從零開始。

課程資訊

最新梯次：2018年6月23日（六）

時間：09:30~16:30，共六小時
地點：台北市 (近台北火車站)
人數上限16人

費用

原價：$9,000元
早鳥優惠：$7,800 元（每人），2018/5/31前報名可享優惠。
雙人同行價：$6,500 元（每人）

費用已包含：發票、教材講義、咖啡茶水、午餐、上課所需文具。

注意事項

• 報名方式：先填寫線上報名表，確認開課後將收到匯款通知，再行繳費即完成報名。
• 主辦單位將於開課日三天前以e-mail寄發上課通知，若未收到通知者請來電確認。
• 已完成繳費學員若因故無法上課，在開班日前一日申請退費者，退還已繳學費全額。開班日當天到課程進行1/3申請退費者，退還已繳學費四成。課程進行超過1/3之後無法上課將不予退費。 未達開班人數則延期或全額退費。
• 開課單位保留是否接受報名之權力。如遇天災或其他不可抗拒因素導致原訂日期無法開課，開課單位保留修訂日期權利。

立即報名

下次開課通知我